Трансформация C-level

ЗРЕЛОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА

5 признаков, что C-level
застрял в роли «операционника»

Компания растёт — роль не меняется. Это стоит дорого

Признак 01

Руководитель решает задачи команды

C-level постоянно «ныряет» в операционку. Команда не развивается, руководитель перегружен.

Признак 02

Делегирование заканчивается на 2-м уровне

Задачи не уходят глубже. Директор знает всех ключевых клиентов лично — и ведёт их сам.

Признак 03

Стратегические встречи — раз в год

Нет ритма стратегического мышления. Стратегия пишется «на выезде» и забывается через 2 недели.

Признак 04

Обратная связь — токсична или отсутствует

Сотрудники не говорят правду. C-level узнаёт о проблемах последним — или из отчётов аудиторов.

Признак 05

Нет преемников

Уход любого C-level — катастрофа. Скамейка запасных пуста. Знания не передаются.

15–45 млн руб.

упущенные возможности роста, когда сильные руководители застряли в неправильной роли

Следующий шаг